高級幼兒生(30/200)
當高階經理人研擬策略時,幾乎都從分析環境開始:產業發展是成長、停滯,還是萎縮?原料價格在上漲,還是下跌?競爭對手在蓋新廠房、開拓大型的新產品線、解雇數百位員工,還是正在招聘新的人才?顧客需求是增加,還是減少?
大多數高階經理人以這些評估為基礎打造策略。換句話說,產業結構塑造策略。這種策略觀點很明確: 一、組織的策略選項受到環境限制;二、管理者的想像力受到產業現有條件的限制。
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GMT+8, 2024-5-22 12:42 AM
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